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广惠高速公路有限公司


简 介
 

        广东广惠高速公路有限公司(以下简称广惠公司)成立于1999年8月12日,主要经营业务包括广惠高速公路及其配套的加油站、拯救、汽车运输、餐饮、仓储的投资、建设和管理,广惠高速于2003年12月20日建成通车。广惠公司是由广东省长大发展投资有限公司、广东省高速公路发展股份有限公司、广东珠江投资有限公司(民营)、惠州市公路发展公司等四家单位按现在企业制度共同组建而成,股权构成分别为:37.5%、30%、30%、2.5%,是国内首次引入民营资本投资高速公路项目的企业,民营资本占30%,同时,也是广东省目前一次性通车里程最长的高速公路项目;分散多元的股权构成推动了管理机制的创新,促进了公司的科学管理。

        广惠高速起于文化古镇——广州萝岗镇,止于美丽的惠州惠东县凌坑镇,总投资67亿元,环境保护投资总额为2.97亿元,沿线与广州北二环、广深、惠河等高速公路及G324国道相连,是广东省规划的干线公路网的重要组成部分;是粤东的黄金动脉。广惠高速的通车运营,使广州与惠州、汕头、梅州等粤东地区连为一体,进一步完善了珠三角东中地区的干线公路网;同时,也有力地加强了广州对粤东七市及江西、福建两省的辐射力度,为沿线及周边省市的经济腾飞注入了蓬勃生机。

         全线设1个管理中心、3个管理所、15个收费站、3个养护工区、3个服务区、15个互通立交、29处分离立交。
广惠公司实行董事会领导下的总经理负责制,设立收费管理部、人力资源部、计划财务部、综合事务部、合同管理部、工程技术部、路政大队、督察队、沙埔管理所、沙河管理所、白花管理所等部门。

        截止2009年5月,我司现有员工751人。




萝岗收费站


        主要营运数据: 2008年通行车辆达1844万辆,同比增长13.9%,通行费收入12.4亿元,同比增长13.4%,为周边地区的经济发展做出了较大的贡献,取得社会、经济效益的双赢局面。

        (一)、广惠项目竣工验收画上圆满句号
2008年12月12日,广惠高速公路A段、B段、C段及B段扩建等四个项目顺利通过了交通厅组织的竣工验收,工程验收等级均评为优良,历时五年之久的广惠项目竣工验收终于画上圆满句号,标志着广惠项目建设阶段的真正终结,为广惠公司全身心组织好营运管理,打造专业化的营运公司创造了良好的条件。 

        (二)档案目标管理获国家二级验收

        2008年,我司被主管单位省长大公司列为档案管理工作达标的试点单位,经过历时6个多月的努力,广惠公司顺利通过了档案管理达标验收,荣获“企业档案工作目标管理国家二级”的殊荣。

        (三)认真做好限速标志改造工作,最大限度发挥公路交通的运行效益

        为最大限度地发挥公路交通的运行效益,实现高速公路行车安全和行车效益的统一,满足车辆安全行驶的需要,创造一个更加良好的行车环境,公司认真做好提速工作。自3月16日开始更换限速标志牌,4月5日完成更换工作,据统计,限速标志牌38块,隧道警示标志牌6块。目前,广惠高速已完成按车型、分路段调整限速标准,即萝岗至博罗互通(桩号:K83)小客车的限速调整为每小时120公里,博罗互通(桩号:K83)至凌坑段小客车限速110公里/小时,大型车限速每小时100公里。

        (四)养护与规范化管理工作获劳动竞赛先进单位

        道路是广惠的唯一资本。为延长路面寿命,节约养护成本,公司领导班子立足企业的当前与长远发展,对道路养护管理进行了大胆的创新,强化养护管理,创新管理手段,在坚持“科学养护、预防性养护”理念的基础上,加强养护的科学检验,积极推广应用先进的养护技术,勇于改进养护手段,全面贯彻落实“加强养护、科学管理、提高质量、保障畅通”的公路养护方针,通过健全各项养护管理制度,加强了道路养护的力度,通过养护管理信息化系统的应用,提升公路养护管理水平,实现高速公路养护工作的数据化、科学化、规范化管理,养护与规范化管理,延缓道路大修时间,节约养护成本,同时,提供了舒适、安全、畅通的良好行车环境,实现安全保畅通、道路养护质量和服务品质。2009年4月10日,广惠高速被评为广东省高速公路养护规范化管理(2007-2008年度)劳动竞赛先进单位。




        (五)严厉打击逃费车辆,进一步规范收费营运管理

        自2008年8月19日成立督察队以来,由督察队牵头,不断完善了查验方式和手段。一方面,安排专人负责照相查验货物和登记,并调派养护队员跟班现场一起查验货物;另一方面,增加了专用查验货物工具,提高了查验专业化程度。2008年8月至2009年4月,共查处假冒“绿色通道”车辆11323部,追缴车辆通行费1546994元,不仅挽回了通行费流失,而且规范了收费管理。
同时,加强对其他类型逃费车的打击力度,督察人员经常深夜出动,通过采取随车跟踪、突击检查、实时核收等手段,重拳打击了逃费车辆,通过实行《广惠高速打击逃费车辆奖励分配方案》,调动全员打击逃费车辆的积极性,凝聚打击逃费车辆力量。2008年8月至2009年4月,打击逃费车辆96部,追缴车辆通行费40万元,有效威慑了不法逃费行为,保持了良好的营运秩序,维护了公司的合法权益。

        (六)路政、服务区管理跃上新台阶

        随着广惠车流增大,服务区的秩序维护压力大增,治安事件增加,卫生难以保障等,通过将服务区、加油站的卫生、站场秩序管理划至路政大队,以及路政大队加大对服务区的检查和监管力度,使服务区的面貌大为改观,交通、治安、卫生秩序良好。
2008年,通过开展“打击车匪路霸、保护公路路产”的专项活动,抓获在广惠路段抢劫、敲诈、偷盗公路设施的犯罪分子70余人,缴获作案车量3辆,有效净化了广惠路段的治安环境。通过参加2008年全省高速公路路政业务技能竞赛中,获得“理论知识竞赛”二等奖。在2008年度获得省交通集团和长大公司先进集体荣誉称号。

        (七)管理中心人员下站支援一线

        按照公司年初董事会有关“管理人员到生产一线解决最基层的问题,转变机关作风,提高工作效率”的要求,积极带领经营班子成员和组织广大管理人员在春运、清明、“五一”期间车流高峰期下站支援一线。2009年春运下站支援68人、170人次,清明下站支援38人、47人次,“五一”期间下站支援25人、30人次。通过下站支援,不仅关注一线员工的工作情况,沟通感情,倾听意见,加深理解,增强了管理人员服务第一线的团队精神与凝聚力,进一步促进管理人员和收费一线形成融洽的沟通氛围,而且为收费工作提供了强有力的保障,促进企业营运管理的和谐发展。

        (八)强化人文关怀,不断改善员工福利,关爱员工生活

        一年来,经营班子重视基层调研,通过召开班组长、百千万无差错收费员、文明服务之星进行座谈,了解员工的生活和工作情况,边发现问题边解决问题。公司在后勤服务上加大了力度,上调伙食费15%、为全线夜班员工提供免费夜餐,全面完善收费站的休息室和管理所员工宿舍楼,每月集中举办员工生日会、组织开展青年休闲活动、实施沿线交通车服务外包等,解决了许多员工生活上的困难。尤其2009年初,面对眼前金融危机影响下许多企业降薪呼声高涨和失业压力下,经营班子积极向公司董事会争取并成功实行工龄工资和企业年金实施方案,得到广大员工的衷心拥护,更让员工切实体会到企业提倡“为股东创收益、为员工谋幸福、为社会做贡献”的现代企业价值观正在不断推进。


 

管理中心


        (九)有效实施安全生产综合治理

        一方面,签定安全生产治安综合治理责任书,加强安全工作责任制管理,推行职业健康安全管理体系,进一步建立健全安全生产管理制度并将制度细致化;另一方面,通过召开安全生产工作计划暨安全生产年动员会,组织全线安全监督大检查,长期不懈地狠抓安全宣传教育,提高安全防范意识。公司重视养护工作,通过对全线桥涵、隧道及高边坡等结构物的安全状况进行检查,重视养护安全生产监督管理工作,坚持以“安全至上、预防为主”的原则,确保桥涵、隧道及高边坡等结构物经常处于完好的技术状态,延长其使用年限,满足承载能力和通行能力,为服务社会和构建和谐交通提供强有力的保障。

        (十)提升收费和路政服务水平

        通过倡导“快乐工作,健康生活”的文化氛围,树立“一线员工为司乘人员服务、管理人员为一线员工服务、职能部门为基层服务”的管理理念,积极组织开展“阳光之路、阳光服务”系列活动,开展“文明服务之星”、“百万无差错”收费能手、“路政案件能手”等评比活动,推进文明服务工作上一个新台阶,涌现出一批素质高的收费能手和路政案件能手,截止2009年4月底,全线共21名五星级收费员,千万元以上无差错收费能手15人,其中收费2千万元以上无差错收费能手6人,收费3千万元以上无差错收费能手2人,一名为收费4700万元以上无差错收费能手并被评为广东省青年岗位能手、用户满意服务明星,通过实行对百万元无差错收费能手和星级收费员的物质奖励,强化了模范效应,起到了良好的价值引领作用。

        (十一)加大收费基础管理工作,推进收费营运管理水平

        通过实施机电维护外包服务,确保了收费工作的基础保障;广惠营运五年多来,收费设备陈旧老化,公司加大对收费基础设备的投资力度,通过建立了收费故障上报系统,有效提高故障上报及故障处理速度,通过加强了收费设备更新,提高了收费速度,通过建立机电固定资产管理制度,为机电设备固定资产管理打下良好基础,通过制定联网收费实施方案,解决联网存在的问题,安全、准确实现区域路费结算和拆分;通过成立联网收费工作领导小组,加强领导协调公司内外各方的工作进度和工作落实情况,使联网工作得以顺利实现;通过对全线收费亭防静电地板的更新、空调的更换等,极大地改善了收费员的工作环境,促进了收费业务管理水平。

 

 

 


广惠高速公路有限公司
二OO九年六月二十日

 

 
 
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